Anne Loeck
Interim PMO für Führungskräfte und Projekte.
Strategie ist selten das Problem. Umsetzung schon.
So arbeite ich
Jedes Projekt ist anders – die Gründe, warum Projekte ins Stocken geraten, sind es jedoch erstaunlich selten. Meist fehlt nicht der Plan, sondern jemand, der ihn trägt: der nachhält, priorisiert, dokumentiert und die Fäden zusammenhält. Genau da setze ich an und deshalb bekommen Sie bei mir keine Lösungen von der Stange, sondern eine Begleitung, die sich an Ihrem Alltag, Ihrem Tempo und Ihren aktuellen Herausforderungen orientiert. Hier sind die drei Situationen, in denen Kunden mich rufen – vielleicht erkennen Sie Ihre wieder.
Ihr Projekt hat niemanden, der nachhält.
Wer kümmert sich eigentlich darum, dass es wirklich passiert?
So sieht es aus:
Gute Meetings, kluge Beschlüsse – und drei Wochen später fragt jemand: „Was war da eigentlich rausgekommen?" Maßnahmen versanden, weil niemand sie besitzt. Der Projektplan lebt in vier Köpfen und zwei Versionen.
Dranbleiben statt Nacharbeiten.
Das mache ich:
Ich baue die Dokumentations- und Nachhalte-Struktur auf, die Ihrem Projekt fehlt: Protokolle, die gelesen werden, weil sie kurz sind. Action Items mit Namen und Datum. Ein Maßnahmen-Tracking, das ich aktiv pflege – und bei dem ich nachfasse, bevor etwas kritisch wird, nicht danach.
Dokumentiert. Nachgehalten. Erledigt.
Das haben Sie danach:
Ein Projekt, in dem jeder Beschluss einen Besitzer hat und jede offene Frage einen Termin. Und eine Dokumentation, die auch dann trägt, wenn ich wieder weg bin.
"Die Zusammenarbeit mit Anne Loeck war sehr erfolgreich und begeisternd. Immer neue kreative Ideen, viel Energie und erstklassige Ergebnisse."
Bernd Arnold GmbH
Interim Management / Management Consulting
Ihre Projektleitung braucht Entlastung im Maschinenraum.
Operatives raus. Führung rein.
So sieht es aus:
Ihre Projektleitung ist fachlich stark – und verbringt trotzdem die halbe Woche mit Statusfolien, Terminkoordination und dem Nachpflegen von Listen. Führung findet zwischen Tür und Angel statt, weil die Steuerungsarbeit alles auffrisst.
Steuerungsreife statt Datenflut.
Das mache ich:
Ich übernehme im Maschinenraum: Terminplan, Meilensteine, Risikolog, Statusberichte, Steering-Unterlagen. Alles aktuell, alles entscheidungsreif – aufbereitet aus der Perspektive von jemandem, der selbst Verantwortung getragen hat und weiß, welche Information eine Entscheidung wirklich braucht. Ihre Projektleitung kann sich wieder aufs Cockpit konzentrieren.
Zeit für das Wesentliche.
Das haben Sie danach:
Eine Projektleitung, die wieder führt statt verwaltet. Steering-Termine, die mit Entscheidungen enden statt mit Vertagungen.
Sie brauchen jemanden ab Tag 1 – nicht ab Woche 6.
Lücken schließen. Tempo halten.
So sieht es aus:
Eine Vakanz, eine Elternzeit, ein Projekt, das plötzlich Fahrt aufnimmt: Sie brauchen Unterstützung jetzt, und Sie haben keine Zeit für lange Einarbeitung.
Verstehen. Übernehmen. Umsetzen.
Das mache ich:
Interim heißt bei mir: volle Übernahme vom ersten Termin an. Ich habe mich in Immobilienverwaltung, Gesundheitswesen und Plattformprojekten jeweils innerhalb von Tagen eingearbeitet – weil ich aus eigener Führungserfahrung weiß, welche Fragen ich am ersten Tag stellen muss, um am zweiten arbeitsfähig zu sein.
Läuft.
Das haben Sie danach:
Der Laden läuft – auch in der Lücke. Und eine Übergabe, die vorbereitet ist, nicht improvisiert.
Ich arbeite remote, hybrid oder vor Ort – als selbstständige Lizenznehmerin der Marke MONEYPENNY nach den Qualitätsstandards der Marke: verbindlich, diskret, sofort einsatzbereit.
FAQ - Frequently Asked Questions
Ich kenne den genauen Bedarf noch nicht, ist das ein Problem?
Im Gegenteil: Das ist der Normalfall. Wenn der Bedarf schon glasklar wäre, hätten Sie vermutlich längst ausgeschrieben. Unklarheit sortieren ist Teil meines Handwerks – im Projekt wie davor.
Konkret läuft es so: Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation. Danach erhalten Sie meinen Bedarfsbogen – ein kurzes, strukturiertes Format, das die richtigen Fragen stellt und Ihnen oft schon beim Ausfüllen zeigt, wo es wirklich hakt. Auf dieser Basis bekommen Sie von mir eine ehrliche Einschätzung: was ich für Sie tun kann, in welchem Umfang – und ob mein Zuschnitt überhaupt der richtige ist.
Sie brauchen also keine fertige Aufgabenbeschreibung, um mich anzusprechen. Ein ungutes Gefühl, dass im Projekt etwas fehlt, reicht völlig – den Rest strukturieren wir zusammen.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Die ehrliche Antwort: Es hängt davon ab, was Sie brauchen – ein wöchentliches Steuerungspaket kostet anderes als eine Vollzeit-Vertretung über Monate. Pauschalpreise auf einer Website wären deshalb keine Transparenz, sondern Ungenauigkeit.
So läuft es stattdessen: Nach dem Erstgespräch und dem Bedarfsbogen erhalten Sie von mir ein Angebot, das Sie vollständig verstehen – Leistungsumfang, Konditionen, Reisekosten, alles vorab benannt, nichts im Kleingedruckten. Was wir vereinbaren, gilt: Sie zahlen, was Sie gebucht haben, und erfahren rechtzeitig, wenn sich am Umfang etwas ändern sollte. Überraschungen auf der Rechnung sind bei mir derselbe Qualitätsmangel wie Überraschungen im Projekt.
Ein Planungsvorteil gehört noch dazu: Als Selbstständige koste ich Sie genau das Vereinbarte – ohne Lohnnebenkosten, ohne Recruiting-Aufwand, ohne langfristige Bindung. Sie buchen Kapazität, wenn Ihr Projekt sie braucht, und geben sie zurück, wenn nicht. Das macht mich nicht billiger als eine Festanstellung – aber präziser.
Welche Zeiten stehen für die Zusammenarbeit zur Verfügung?
Die ehrliche Antwort: Das kommt darauf an, was Ihr Projekt braucht – ein Steering-Termin pro Woche ist etwas anderes als eine Vollzeit-Vertretung. Deshalb kläre ich Verfügbarkeit nicht mit einer Floskel, sondern mit einer Zusage.
Die sieht so aus: Im Erstgespräch besprechen wir, welchen Rhythmus Ihr Projekt braucht – Stundenkontingent, feste Tage oder volle Präsenz, remote, hybrid oder vor Ort. Was wir vereinbaren, gilt: Sie bekommen von mir feste Zeitfenster statt vager Erreichbarkeit, und Sie erfahren rechtzeitig, wie es um meine Kapazität steht – nicht erst, wenn es eng wird.
Denn Verfügbarkeit ist bei mir kein Dehnbegriff, sondern ein Planungsgegenstand. Ich steuere meine Auslastung wie meine Projekte: mit Vorlauf, transparent und ohne Überbuchung. Das heißt auch – wer mich für einen Zeitraum bucht, hat mich dann wirklich.
Warum Sie und keine Agentur oder Festanstellung?
Weil beides gute Antworten sind — nur auf andere Fragen.
Eine Agentur verkauft Ihnen Methodik und Kapazität. Was Sie im Kennenlerntermin sehen, ist aber selten das, was später in Ihrem Projekt sitzt: Zwischen Ihnen und der Person, die tatsächlich arbeitet, steht meist noch ein Account Manager, und bei Personalwechsel beginnt die Einarbeitung von vorn. Bei mir gibt es diese Ebene nicht. Sie sprechen mit der Person, die es macht — von der ersten Mail bis zur Übergabe. Und weil ich persönlich für meine Arbeit hafte, kann ich sie mir nicht an jemand anderen weiterreichen.
Eine Festanstellung ist die richtige Antwort, wenn der Bedarf dauerhaft ist. Sie kostet Sie nur Zeit, die Sie oft nicht haben: Ausschreibung, Auswahl, Kündigungsfrist, Einarbeitung — realistisch ein halbes Jahr, bis jemand trägt. Ich bin ab dem ersten Termin arbeitsfähig, ohne Lohnnebenkosten, ohne Recruiting-Aufwand und ohne dass Sie sich langfristig binden. Sie buchen Kapazität, wenn Ihr Projekt sie braucht, und geben sie zurück, wenn nicht.
Und der Unterschied, der beide betrifft: Ich habe die Verantwortung, die ich für Sie organisiere, selbst getragen. Ich habe Teams geführt und Abteilungen aufgebaut. Deshalb lese ich einen Statusbericht nicht als Dokument, sondern als Frühwarnsystem — und stelle die unbequeme Frage lieber vier Wochen zu früh als zwei Wochen zu spät.
Dazu gehört auch das hier: Ich baue Strukturen, die nach mir noch tragen, und mache mich planmäßig überflüssig. Wenn Ihre Aufgabe eine ganze Mannschaft braucht, ist eine Agentur richtiger. Wenn sie dauerhaft ist, stellen Sie ein. Beides sage ich Ihnen im Erstgespräch — bevor Sie Geld ausgeben.
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