Die meisten im PMO kennen Projekte von außen: Pläne, Berichte, Termine. Ich kenne sie von innen. Ich habe selbst Teams geführt, Abteilungen aufgebaut und im eCommerce mehrere Verantwortungsbereiche gleichzeitig gesteuert – Datenmanagement, sechs Onlineshops, Warendisposition unter Zeitdruck.

Deshalb weiß ich, wie sich ein Statusbericht anfühlt, wenn man die Zahlen dahinter selbst verantwortet. Ich weiß, warum Maßnahmen versanden – und was es braucht, damit sie es nicht tun. Diese Erfahrung bringe ich in Ihr Projekt: als Struktur, die trägt, und als Verbindlichkeit, die bleibt.